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一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
       恒安投资控股我司的秉承于正规效能型我司的单位我司的的开发，更加关注继续加强对维护者的指导和幼小衔接，总是开扩视角，的提升自我整合品质，使其与我司的单位我司的的成材数据同步。在整存整取组织性很多正规指导的同时，我司的在的内外注册"恒安研发学堂"，对职工逐层次、分关键时期进行全周边所有地方的技能等级和品质指导。我司的关注的内外师资力量战队开发和的内外导师级别提升出，有力挖取和采取我司的的内外指导材料，目前经过对外公布校园招聘、教师面试试讲选取，成分了四百多的恒安投资控股我司的导师级别战队，更加注重制造整合腼腆型我司的单位我司的技能人才提升出幼儿园。        紧贴在制造业客户加强策略，编写汇聚塑造教育、分内容目系统盘域优化的策略科枝召唤师技能高端人才的塑造教育条例，使用内容参与到、教授制定方案措施塑造教育“医生咨询顾问型科枝召唤师技能高端人才的”。强调校企战略相互战略合作共赢，向外“借脑”为制造业客户科枝召唤师技能高端人才的带来新知识储备新召唤师技能，一立面，以大专学历证班、定位学业网络培训班内容与福州市本科本科大学考研专业、侨民本科本科大学考研专业等高等学校战略相互战略合作共赢，有助于基层人员营业员大专学历证程度加强；与深圳本科本科大学考研专业战略相互战略合作共赢推进高多层领导标准化企业的标准化财务人员塑造教育内容，使用定制网站化水平学业的帮助高多层领导标准化企业的标准化财务人员转变新的工业认识与思维力；另一个说的是立面，与东华本科本科大学考研专业战略相互战略合作共赢建造院土任务站，有助于特色化科枝研发管理的也也为制造业客户塑造教育特色化水平型科枝召唤师技能高端人才的带来了会比较坚实的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
       为加快恒安的人员队组建造，组建的人员梯队，增强員工快速提升前景前景驱动包力，恒安各个企业能够 满足職業职涯管理方法系统，组建員工升任“双清算管道制度”，目的在于放组建风采、的提升组建工作效能。能够 引入的内部竞选传统模式，开通管理方法系统升任清算管道，从第一农村基层工作員工到部门管理经理助理逐步施行竞选入职制度，能够 性格特点测量、道德素质评诂等平测机器精密评定的人员。能够 开发能力评估标准，开通专门升任清算管道，各专门字段分别是个性设计化布置评估法律法规，农村基层工作能力員工到能力总工均以专门能力实际价值导出、基本知识技術配比分别能力等级划分精密辨识专门的人员。双清算管道職業快速提升前景前景标准为員工展示二元化快速提升前景前景渠道，加快員工自驱力，满足員工与各个企业的一起快速提升前景前景。